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不讲战略的努力,都是扯淡!

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  • 2020-05-21
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花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。

文章来源:孤岛(ID:gu_dao2015)

作者: Juno

记得朋友跟我讲过一个故事,一次,老板召集公司全体人员开会。

老板抛出一个问题:我们公司目前最重要的业务是什么?

然后让各个部门的负责人来回答。

本以为听到的答案都是整齐划一的,没想到大家各有各的理解和想法。

等各部门负责人回答完毕后,老板的脸色都黑了。

他并没有急着说结果,又转头让剩下的人一一回答,现场的答案更是五花八门,不知道的还以为这是道开放式问答。

当老板公布答案后,你猜答对的人占多少?

部门负责人只有一半不到的人答对了。

而下面的人呢?差不多七成都搞错了公司的重要业务。

因为不清楚公司的重要业务,导致每个人在安排工作优先序和时间分配的时候,并没有给公司重要业务提供及时和足够的支持。

结果可想而知,公司的业务迟迟得不到推进。

Photo by Austin Distel on Unsplash

我发现,同样的问题,不仅存在于公司组织中,也存在于不少职场人身上:

不了解公司的主要业务和盈利模式,没办法对外介绍清楚公司是做什么的;

工作换来换去,只做到跨界,没做到精深,缺乏内在连贯性;

从不观察行业动态和整体趋势,等到乌云密布才知道要变天了。 大多数人,执着于某个点上的努力,却忽略了线和面的全局思考和资源配置。

我想表达的是什么?

不讲战略的努力,都是扯淡。

具备战略思维的人,和不具备战略思维的人,注定是截然不同的命运。

前段时间,看到朋友发的一条微博,大致意思是:

「很多人都说,选择大于努力。我想说,这句话不完全对,因为它少了一个前提,那就是:正确的选择大于努力。」

对此深以为然。大多数人的问题,不是不够努力,而是努力错了方向。

记得之前工作的时候,我有一个很大的困扰。

花了 2 、3 天写出来的软文,老板看了下就说,写出来的东西不吸引她。这一度让我觉得气馁。

倒不是因为老板的否定和质疑,而是因为找不到方向,不知道什么样的内容才能让老板感兴趣。

后来有一位内容方面的前辈来公司拜访,老板请他为公司的海报文案、课程软文提一些建议。

Photo by Icons8 Team on Unsplash

他看了一会儿,就问了我们两个问题:你的目标用户是谁?他们的痛点是什么?

他的提问,一下子点醒了我。

不管是写文案还是写软文,我一直思考的是,怎么样写能够更打动老板,却忽略了最根本的问题:

我是写给谁看的?

所以导致自己花费了大量的时间在不重要的事情上:

这个角度老板会不会感兴趣?这个标题老板是不是会不会觉得吸引人?这个措辞老板是不是觉得不够性感?

那一刻我才发现,其实老板喜不喜欢根本不重要,因为目标用户本来就不是他。

《教父》中有一句话,花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。

而具备战略思维的人,往往能够一眼洞穿事物的本质,发现事情的关键。

具备战略思维和不具备战略思维的人,对机会的敏锐性和洞察力也截然不同。

几年前,茑屋书店创始人增田宗昭偶然间看到一张图片,上面展现了日本人口集聚的历史与未来变化的图表。

图表显示,日本将变成一个 60 岁以上老年人越来越多的国家。

在普通人来看,这个图表不过是说了众所周知的事情

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